Фирма П.А. Овчинникова и реформа образования

В 1830 году в имении светлейшего князя Волконского родился мальчик. Сын крепостного крестьянина, Павел Овчинников, сызмальства любил рисовать, и князь заметил в нём недюжинные способности к этому искусству.

В 12 лет его отправили в Москву учиться ювелирному делу. В 17 лет он уже вернулся и сразу же начал работать.

И всего за три года он смог заработать столько, что князь дал ему вольную грамоту, и юноша в 20 лет получил свободу. Шел 1850 год и до отмены крепостного права оставалось 11 лет.

Итак:

в 1850-м он становится свободным
в 1851-м открывает мастерскую
в 1854-м мастерская становится фабрикой
в 1857-м оборот фабрики 2 миллиона рублей
в 1865-м он становится официальным поставщиком драгоценностей и сервизов для Императорского дворца.

В 35 лет молодой человек владел состоянием в 3,5 миллиона рублей (1 рубль тогда это как 1513 рублей 75 копеек сейчас). То есть сейчас молодой «мажор» владел бы состоянием в 5,2 миллиарда рублей.

Но до конца своей жизни он одевался строго, можно даже сказать бедно. Не тратил деньги на роскошь и праздную жизнь. Зато бывший крепостной понял одну простую вещь: настоящий капитал любого предприятия — это люди. Создай условия для труда и полноценной жизни, и они порвут для тебя любого конкурента.

Так и произошло!

Все работники фабрики получали зарплату в 3-5 раз выше, чем у конкурентов. Лучшие же мастера имели оклад в 500-700 рублей в месяц (офицер царской армии получал в месяц около 80 рублей, а простые рабочие на заводе — 25 рублей).

Образование – как основа творческой инновации

Но не зарплата была главным козырем:

-при фабрике работало общежитие для одаренных детей, которые учились 5-6 лет на полном пансионе, их родителям выплачивалась помощь;

-детей учили рисованию, живописи, лепке, керамике, скульптуре, каллиграфии, чтению чертежей, общеобразовательным наукам и даже… экономике;

-к полноценному труду допускали учеников только после достижения 18-ти лет (детский труд не существовал);

-каждый работник проходил несколько раз в год курсы повышения квалификации;

-с мастерами тесно работали приглашённые скульпторы, художники, академики и даже итальянские дизайнеры.

-каждый работник мог взять оплачиваемый месячный отпуск для восстановления творческих сил и съездить за счёт предприятия на воды;

-вместо традиционных подвалов производство размещалось в просторных залах с большим количеством окон, форточек и вентиляцией;

-были перерывы и бесплатные горячие обеды;

-бесплатное медицинское обслуживание;

-лучших мастеров отправляли в Италию и Германию на стажировку

Всё это привело к тому, уже через 5 лет фабрика стала крупнейшим ювелирным производителем в России.

Она завоевала все международные выставки и ярмарки, об изделиях фабрики писали, как о “невозможных”.

Даже Карл Фаберже почувствовал конкуренцию и падение спроса на свои украшения, после чего и придумал свои всем известные яйца.

Но никто из зарубежных гостей даже подумать не мог, что шедевры создаются руками бывших крепостных, которых было всего лишь 300: 170 мастеров и 130 учеников.